Anwendungsvoraussetzungen
- Klare Zielsetzung des Prozesses.
- Wissen bei allen Teilnehmenden über den Ablauf.
Wesentliche Schritte
Problemdefinition und -analyse
- Problem wird definiert, analysiert und in seine wesentlichen Teilaspekte/Merkmale zerlegt.
- Merkmale müssen unabhängig voneinander und messbar/realisierbar sein.
- Es wird eine Tabelle/Matrix erstellt.
Bestimmung der Merkmale
- Die Merkmale werden in die erste Spalte der Matrix eingetragen.
- Maximal zehn ausgewählten Merkmale sollen auf alle möglichen Lösungsvarianten zutreffen und für das Gesamtproblem relevant sein.
- Dieser Schritt kann durch den Einsatz weiterer Kreativitätstechniken wie Mind Mapping unterstützt werden.
Bestimmung möglicher Merkmalsausprägungen
- Für jedes Merkmal werden mögliche Ausprägungsformen bestimmt und in die Matrixfelder rechts neben dem zugehörigen Merkmal eingetragen.
- Es können unterschiedlich viele Ausprägungen pro Merkmal gesammelt werden.
Festlegung der möglichen Lösungswege durch Kombination
- Mögliche Kombinationen einzelner Merkmalsausprägungen werden in der Matrix durch Pfeile miteinander verbunden.
- Dadurch entstehen verschiedene Lösungswege für das Gesamtproblem.
- Anschließend werden die Lösungswege geprüft und bewertet.
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Sie haben Fragen zur Methode oder möchten gern weitere Informationen? Melden Sie sich gern bei Prof. Bach der Technischen Universität Ilmenau!
Mögliche Herausforderungen
- Maximale Gruppengröße von 10 Personen: So kann Vielseitigkeit der Lösungen gesichert werden (Workshop Format).
- Einbringung der Ideen von unbeteiligten Personen: Können bei der Suche nach Ausprägungen der erarbeiteten Merkmale unterstützen, da sie unvoreingenommen sind.
- Möglichst vollständige Informationen über die Problemstellung: So werden Missverständnisse ausgeschlossen.
- Kombination statt Generierung: Ziel der Methode ist nicht die Generierung komplett neuer Ideen, sondern vorhandene Informationen zu neuen Lösungen zu kombinieren.
Weitere Kreativitätstechniken finden Sie hier:
Methode 6-3-5
6 Personen, jeweils 3 Ideen in 5 Minuten - Ein strukturierter Ansatz zur Ideengenerierung. Teams von sechs Personen erhalten fünf Minuten Zeit, um jeweils drei innovative Ideen zu einem vorgegebenen Thema zu entwickeln. Ziel ist es, durch effizientes und fokussiertes Arbeiten eine Vielzahl von Ideen zu generieren und kreative Lösungsansätze zu finden.
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Synektik
Durch mehrfaches Anwenden von Analogien wird das Denken der Teilnehmenden zunächst schrittweise weiter und weiter vom Ausgangsproblem entfernt. Auf diese Weise werden Probleme identifiziert, die anscheinend nichts mit dem Ausgangsproblem zu tun haben, aber eine gleiche (analoge) Problemstruktur aufweisen.
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